本報訊 今年下半年來，按照沈陽市公安局統(tǒng)一部署，北站地區(qū)分局堅持以問題為導(dǎo)向，大膽破解改革難題，通過整合機構(gòu)、優(yōu)化隊伍、職能前移，在探索精簡高效、貼近實戰(zhàn)的警務(wù)運行新機制的道路上邁出了重大步伐，公安工作和隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出新的生機與活力。截至目前，北站地區(qū)分局接報總警情1528起，環(huán)比下降13.28%，期間共發(fā)生刑事案件7起（侵財案件6起），同比下降79%（侵財案件下降81%），未發(fā)生兩搶、八類暴力等案件。
順應(yīng)全市公安改革的大潮，北站地區(qū)分局聚焦突出問題，著眼布警街面，從全局抽調(diào)警力，擴充巡特警武裝力量，提高機動作戰(zhàn)能力。擴充后的巡特警大隊民警總數(shù)由13人增加到50人，輔警由43人增加到100人，總警力達到了150人，警力占比過半。針對北站地區(qū)反恐維穩(wěn)和巡邏防控工作特點，巡特警大隊內(nèi)部組建了“武裝處突”“巡邏防控”“維穩(wěn)堵控”和“反恐核查”四個中隊以及“情報指揮室”。“四隊一室”科學(xué)分工，有效提高了對轄區(qū)治安的動態(tài)管控能力。
有限的警力大幅度投放巡防工作后，其他機構(gòu)如何重新優(yōu)化整合，提高效能，是擺在分局面前的一道難題。經(jīng)過深入調(diào)研、反復(fù)論證，在市局黨委和相關(guān)部門的大力支持下，分局選擇了更為大膽和徹底的改革舉措，對內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員進行了大范圍優(yōu)化整合：分局刑警大隊、治安大隊、經(jīng)偵大隊職能全部前移站前治安派出所，在派出所內(nèi)部組建“刑偵”“經(jīng)偵”“治安”三個中隊以及“綜合信息室”和“情報研判室”，集中全局優(yōu)勢警力，把業(yè)務(wù)能力強、善于做群眾工作的民警全部集中到派出所，確保派出所在警力無增長的情況下深度整合部分警種的工作職能。另一方面，機關(guān)綜合部門實行合署辦公，整合后的辦公室、警務(wù)指揮室和法制控申大隊三個非實戰(zhàn)部門只保留最低限度警力，民警總數(shù)減少了36.4%，輔警減少了46.2%，所有民警承擔(dān)兩項以上崗位職責(zé)，實現(xiàn)了綜合管理部門的高效運轉(zhuǎn)。