改革盤活警營一盤棋

　　丹東市公安局振安分局將深化改革靶向瞄準長期困擾公安機關(guān)的各類矛盾，著重解決警務(wù)實戰(zhàn)化與機關(guān)化、碎片化的突出矛盾。改革，盤活了現(xiàn)有的警力資源，實現(xiàn)了一警多能、多點發(fā)力。

　　改革強警勢在必行

　　前不久，全國公安工作會議發(fā)出了最強音——改革強警。警務(wù)改革是新時代公安適應(yīng)新形勢的必經(jīng)之路。今年伊始，丹東市公安局黨委在全市公安工作會議上明確提出振安公安分局為丹東縣（市）區(qū)局公安機關(guān)改革的試點單位。

　　振安公安分局以開展“三講三愛”主題實踐活動和“全市學(xué)公安、公安怎么干”大討論活動為契機，認真貫徹市公安局黨委“嚴、實、新、快、深、高、細”七字工作標準，深耕“安邊、惠民、利企、強警”新戰(zhàn)略，深入開展了警務(wù)模式改革和績效考核模式改革的嘗試，用改革促強警震懾犯罪，用機制管隊伍引領(lǐng)實戰(zhàn)，用績效管業(yè)務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)，用巡察立規(guī)矩遵規(guī)守紀。

　　改進警務(wù)工作模式

　　1月，振安公安分局黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞“做精機關(guān)，做專警種，做強基層，做實基礎(chǔ)”的思路，著手改進警務(wù)工作模式。

　　第一個舉措就是在做實派出所上進行大刀闊斧的改革。振安公安分局改變了基層派出所“三隊一室”的傳統(tǒng)勤務(wù)模式，將派出所警力化整為零，形成尖刀力量。派出所所長統(tǒng)籌各警務(wù)區(qū)的相關(guān)工作，教導(dǎo)員兼任派出所材料內(nèi)勤，實現(xiàn)了社區(qū)警務(wù)網(wǎng)格化、“一警多能”，優(yōu)化整合警力資源，將每個派出所轄區(qū)劃分成1至3個警務(wù)區(qū)，每個警務(wù)區(qū)3至6名社區(qū)民警，每名社區(qū)民警一塊責任田。副所長兼任社區(qū)民警，帶領(lǐng)民警在警務(wù)區(qū)內(nèi)開展“打防管控創(chuàng)建服”等各項公安工作。每個警務(wù)區(qū)都是一個戰(zhàn)斗單元，每塊責任田都是一個作戰(zhàn)平臺。

　　據(jù)了解，振安公安分局做強派出所的新警務(wù)模式運行以來，一警多能、多點發(fā)力的社區(qū)警務(wù)效能立竿見影，分局轄區(qū)刑事案件發(fā)案同比下降41.4%，治安案件發(fā)案同比下降38.5%，公安警務(wù)實戰(zhàn)效能明顯提升。

　　振安公安分局第二個舉措就是在做強巡特警上尋求突破。在振安區(qū)政府的大力支持下，振安公安分局新招錄40名輔警全部充實到巡特警大隊，將派出所從繁重的卡點堵控任務(wù)中解脫出來，為基層派出所減負。

　　振安公安分局力求一警多能的第三個舉措就是做強刑警。分局從相關(guān)單位抽調(diào)骨干警員充實到刑偵一線，從邊境大隊及三個邊境派出所抽調(diào)部分警力到刑偵大隊輪值輪訓(xùn)，半年一輪換，大大緩解了刑偵大隊警力不足狀況。

　　創(chuàng)新績效考核方法

　　今年一開年，振安公安分局立即著手創(chuàng)新完善綜合績效考核工作機制，增加考核工作相關(guān)內(nèi)容，變考核單位的傳統(tǒng)績效模式為考核到人、到崗，從黨委成員到全體民警全部納入到績效考核中，實行半月一調(diào)度、一月一考核，將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、立功受獎、公務(wù)員考核、進強警培訓(xùn)班學(xué)習、評先創(chuàng)優(yōu)五項內(nèi)容掛鉤。

　　分局成立巡察辦，制定下發(fā)了《振安分局創(chuàng)新巡察工作機制的實施意見》，改變歷年來僅考核基層所隊而不考核崗位民警的考核機制，變考核單位為考核到人?？己诵聶C制啟動以來，分局依據(jù)考核結(jié)果先后提拔使用16人、免職4人，榮記三等功5人，個人嘉獎10人。3名民警進強警培訓(xùn)班學(xué)習。

　　振安區(qū)副區(qū)長，區(qū)公安分局黨委書記、局長遲斌說：“改革使各項公安工作實現(xiàn)了新突破、取得了新成績。下一步，我們將進一步深化改革，強化基層基礎(chǔ)建設(shè)，為全體民警提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障，確保分局所有基層所隊煥然一新，塑造全局基層所隊的新形象、新風貌?！?/p>