為政之要，貴在落實。宏偉的藍圖構想，要變成實實在在的改革舉措、普惠民生的政策辦法、顧及長遠的制度構建，必須靠行動。

　　愿不愿抓落實，彰顯的是思想自覺，展現的是精神狀態(tài)，檢驗的是黨性修養(yǎng)；善不善抓落實，決定著效率的高低、局面的好壞、發(fā)展的快慢。當前，面對振興征程上的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，有的工作推進緩慢，沒有完全打開局面，其中一個重要原因是抓而不緊、落而不實。

　　落實“懸空”，原因何在？一曰不敢，一些舉措于自己無利可圖，反而要擔風險、費功夫，于是有令不行、敷衍塞責；二曰不會，本領不夠、能力不足，面對千頭萬緒不知道要拎起哪一根、處理哪一條，只能等待觀望、拖而不決；三曰不愿，思想懶惰，斗志消沉，信奉“只要不出事，寧可不干事”，甘愿當“病貓”、化身為“鴕鳥”，卻不知“無功就是過，庸碌就是錯”。種種私心雜念背后，根子都是思想根基不牢、責任意識缺位。

　　壓實責任，須練就“一馬當先沖在前”的“硬脊梁”?！棒构慌?，耽誤一船人。”抓落實，重在一把手、成在一把手。領導干部只有親力親為、力戒“輕力輕為”，難關才會在親臨一線中攻克，導向才會在率先垂范中形成，目標才會在求真務實中實現。只有堅持項目化、清單化、工程化推進工作，明責任、限時間、卡節(jié)點，方能形成任務具體、責任到人、環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”。抓落實，不是悠閑散步，而是要逆流上、涉險灘，主要負責人若不能身先士卒，如何帶領黨員干部沖鋒陷陣、闖關奪隘？

　　壓實責任，應樹立“一把尺子用干部”的“嚴標準”。有怎樣的用人導向，就有怎樣的干部隊伍，就會形成怎樣的政治生態(tài)。干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難，最需要樹立講擔當、重實干的用人標準，旗幟鮮明保護擔當者、問責不為者，將困難面前不繞道、矛盾面前不甩手的“老實人”選出來、用起來，讓能干事、會干事、干成事的干部獲獎勵、得提拔、受重用。惟此，黨員干部才會有“不盡其責，如芒在背”的緊迫感，形成“為政要勇為、為政要善為”的良好氛圍，推動振興發(fā)展各項事業(yè)取得長足進步。

　　振興發(fā)展，任重道遠。每前進一步，都需要執(zhí)著和膽識，離不開智慧和實干。沒有點責任心、行動力，不能見肝膽、善作為，怎么對得起一方水土、萬千百姓？