以“3分鐘處置圈”為核心，本溪市公安局巡特警支隊(duì)六大隊(duì)建立了警社聯(lián)動(dòng)、警企聯(lián)動(dòng)、警銀聯(lián)動(dòng)、警校聯(lián)動(dòng)、警醫(yī)聯(lián)動(dòng)“五級(jí)聯(lián)動(dòng)”模式，形成了全方位、多層次、立體化的社會(huì)治安防控網(wǎng)絡(luò)。群眾點(diǎn)贊道：“五級(jí)聯(lián)動(dòng)”舉措好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理早，隱患消失萌芽中，共同促穩(wěn)效果好!

　　大隊(duì)轄區(qū)共有2個(gè)社區(qū)，常住人口1.3萬(wàn)余人。通過(guò)與社區(qū)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，利用社區(qū)工作人員了解和掌握社情民意的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)獲取治安信息，共同排查化解矛盾糾紛，讓社區(qū)成為治安防控的前沿陣地。通過(guò)密切合作，民警對(duì)社區(qū)重點(diǎn)人員的知曉率和把控率有了明顯提升，社區(qū)工作者、治安積極分子的廣泛參與，與警方形成互補(bǔ)，有效清除了社區(qū)內(nèi)的治安隱患，成功化解矛盾糾紛。

　　大隊(duì)轄區(qū)共有企業(yè)364家。大隊(duì)與企業(yè)攜手合作，把企業(yè)的安保力量納入巡邏防控工作中，針對(duì)企業(yè)周邊發(fā)生的警情，企業(yè)安保力量可進(jìn)行前期現(xiàn)場(chǎng)控制，確保能夠有效遏制事態(tài)進(jìn)一步惡化，實(shí)現(xiàn)共同維護(hù)企業(yè)周邊治安秩序的目的。

　　在重要節(jié)假日和活動(dòng)期間，大隊(duì)與企業(yè)共同制定安保方案，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。通過(guò)聯(lián)動(dòng)合作，企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的先期處置能力有效提升，企業(yè)內(nèi)部盜竊和斗毆案件明顯減少。

　　大隊(duì)轄區(qū)共有銀行8家。大隊(duì)與銀行建立緊密聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的安全防范指導(dǎo)，共同打擊金融犯罪，成功勸阻受騙群眾12次。建立快速應(yīng)急處置機(jī)制，在發(fā)生金融突發(fā)事件時(shí)迅速響應(yīng)、有效處置，最大限度減少損失。通過(guò)警銀聯(lián)動(dòng)，處理詐騙案件3起。

　　大隊(duì)轄區(qū)共有學(xué)校3所。大隊(duì)組織警力深入校園，開(kāi)展防霸凌、校園安全等宣傳活動(dòng)。派駐民警定期與學(xué)校溝通交流，了解校園治安狀況。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安保人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升校園內(nèi)部的安全防范能力。

　　大隊(duì)轄區(qū)共有大小醫(yī)療機(jī)構(gòu)11家。大隊(duì)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院周邊的治安巡邏，維護(hù)醫(yī)院的正常秩序，成功處理醫(yī)療糾紛7起。在處理涉及醫(yī)療糾紛的事件時(shí)，與醫(yī)院共同做好溝通協(xié)調(diào)和矛盾化解工作。

　　“五級(jí)聯(lián)動(dòng)”模式的建立，不僅使轄區(qū)治安力量得到了有效補(bǔ)充，同時(shí)緩解了轄區(qū)警力不足的壓力，形成了多方參與、共同治理的良好態(tài)勢(shì)，通過(guò)警地綜合防控，轄區(qū)各類(lèi)案件呈明顯下降趨勢(shì)。