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丹東振興區(qū)社區(qū)矯正工作全覆蓋

來源:遼寧法制報 | 作者:記者 欒嵐 | 發(fā)布時間: 2017-05-08 14:35
  “借助這個平臺,我們可以更好地依托基層組織做好社區(qū)矯正人員思想幫教、脫漏管人員查找、審前社區(qū)調(diào)查等工作。”丹東市振興區(qū)司法局有關(guān)負(fù)責(zé)人這樣對記者說。他所說的“平臺”就是社區(qū)矯正工作站。據(jù)悉,該區(qū)63個社區(qū)(村)目前已全部成立了社區(qū)矯正工作站,由各社區(qū)書記任工作站站長,10個鎮(zhèn)街組建了1600余人參加的社區(qū)矯正志愿者隊伍。
 
  打造一個溫馨的家
 
  “社區(qū)矯正工作站幫了我很大的忙,讓我逐步適應(yīng)和熟悉這個久違的社會,給了我家一樣的感覺。”這是李某發(fā)自內(nèi)心的一句話。假釋后的李某面對陌生的社會不知何去何從?;▓@司法所社區(qū)矯正工作站的工作人員了解到情況后,幫助他在附近的一家超市找了份工作,并確定專門人員對他進(jìn)行教育幫扶。重新上崗后的他,非常珍惜這份工作。最近,在社區(qū)矯正工作站的協(xié)調(diào)幫助下,他還順利申請到了廉租房。
  “我父親入矯以來,時常覺得自己是個幸運的人,無論何時何處總受到你們的幫助與關(guān)懷……”這是一封來自社區(qū)服刑人員家屬的感謝信,質(zhì)樸的文字飽含對臨江司法所社區(qū)矯正工作人員最真摯的感激。
  據(jù)記者了解,社區(qū)矯正工作啟動以來,振興區(qū)以頭道街道為試點開展社區(qū)矯正工作,以點帶面,拉動了全區(qū)社區(qū)矯正工作特別是交接工作的規(guī)范運行,統(tǒng)一為63個社區(qū)(村)的社區(qū)矯正工作站制定了《社區(qū)矯正對象檔案管理制度》,對檔案接收、檔案借閱等環(huán)節(jié)作了明確的規(guī)定;統(tǒng)一印制了社區(qū)矯正的各種制式文書,規(guī)范了社區(qū)矯正的工作臺賬,為矯正對象建立了一人一份的書面檔案,確保了矯正對象信息登記的準(zhǔn)確無誤。
  根據(jù)工作需要,各社區(qū)矯正工作站對社區(qū)矯正人員實行“五個統(tǒng)一”即:統(tǒng)一接收、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檔案、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一服務(wù)。“三個定期”即:定期組織學(xué)習(xí),每月1-2次組織社區(qū)矯正對象開展學(xué)習(xí);定期組織專人進(jìn)行定向重點交流,在普遍談心交流的基礎(chǔ)上,社區(qū)組織專人對重點社區(qū)矯正對象進(jìn)行心理咨詢和輔導(dǎo),鼓勵他們積極從善向上;定期組織人員為社區(qū)矯正對象解決實際困難。
 
  做好必要的交接工作
 
  社區(qū)矯正工作是一項系統(tǒng)工程,需要方方面面的理解和支持。在開展社區(qū)矯正工作時,該區(qū)把社區(qū)矯正人員的交接工作作為一項重點工作來抓,注重細(xì)節(jié)、抓實抓細(xì)、抓出成效。
  排查摸底做到一個“清”。為了摸清社區(qū)矯正對象的底數(shù),做好交接工作,該區(qū)根據(jù)市司法局的具體部署,由局機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)查摸底的同時,先后組織開展了2000余人次的3次摸底,指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對轄區(qū)內(nèi)五類矯正對象進(jìn)行深入細(xì)致地排查。與此同時,局機(jī)關(guān)工作人員多次走訪頭道街道等鎮(zhèn)街,以及公、檢、法等相關(guān)部門,進(jìn)行交流,聽取意見,積極取得各單位對社區(qū)矯正工作的支持,并在思想認(rèn)識、工作經(jīng)費、人員配備、辦公場所的落實等方面形成共識,對重點人員深入家庭進(jìn)行了解,切實做到“底數(shù)清,情況明”。
  銜接程序做到一個“細(xì)”。銜接工作是開展社區(qū)矯正工作的第一道關(guān)口。為確保在接收中做到材料完整、人員到位和接收有序,全區(qū)各司法所工作人員積極與派出所之間溝通協(xié)調(diào),進(jìn)行情況交流,取得各派出所對社區(qū)矯正工作的支持。各派出所也克服日常工作量大的困難,擠出時間配合將社區(qū)矯正人員檔案從派出所移交到司法所。該區(qū)將移交的檔案,按照省、市、區(qū)關(guān)于社矯檔案的要求,重新進(jìn)行登記、填寫,針對不同的矯正對象,分類管理,為每個社區(qū)矯正對象建立了規(guī)范的“一人一檔”檔案,明確了矯正責(zé)任人和矯正志愿者,制定了個性化的矯正方案。頭道辦事處還組織專門人員對轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)矯正人員進(jìn)行了逐一家訪,掌握了真實的第一手材料。
  教育管理做到一個“實”。該區(qū)確立“六個必須”的工作方法,在交接初期社區(qū)工作人員必須與矯正對象見一次面、必須進(jìn)行一次談話、必須建立一份檔案、重大節(jié)假日必須上門走訪、矯正對象思想波動時必須過問、矯正對象本人及家庭出現(xiàn)困難時必須在政策范圍內(nèi)幫困解難。
  截至目前,該區(qū)社區(qū)矯正工作已在全區(qū)10個鎮(zhèn)街全面鋪開,263名在矯人員全部在正常的管理、監(jiān)督、考核、服務(wù)之中。