林新海，沈陽市東陵監(jiān)獄六監(jiān)區(qū)監(jiān)區(qū)長，2003年9月轉業(yè)入職東陵監(jiān)獄，先后任副監(jiān)區(qū)長、教導員，2018年5月任監(jiān)區(qū)長。

　　記者見到林新海時，他正在崗位上巡查,見面后，林新海很快打開了話匣子?！氨O(jiān)區(qū)工作無論大事小事都要當事辦，作為監(jiān)區(qū)帶頭人，要給大家做出表率，時刻想在前、干在前，大家才能信服你?！比ツ?月，林新海任六監(jiān)區(qū)監(jiān)區(qū)長伊始，本想擼起袖子大干一場，然而，現(xiàn)實狀況遠比想象的復雜，監(jiān)區(qū)存在的問題紛繁復雜，各項工作亟待梳理和整治。談起當初上任時面對的諸多困難，林新海淡然一笑說：“壓力和困難確實不小，有困難不怕，只要積極面對迎難而上，就沒有過不去的坎。”

　　為使監(jiān)區(qū)盡快走出“低谷”，林新海與大家一起分析原因制定措施，對監(jiān)區(qū)全面工作做了細致的“摸底”排查，確定了“盯出管理、練出標準、想出辦法、逼出潛力”工作思路，在監(jiān)區(qū)內部進行全面整治，徹底轉變不利局面，把劣勢變成優(yōu)勢。思路一變天地寬，林新海帶領民警先從工作秩序入手，定崗、定位、定責，分別找民警談心，鼓勵他們謀事、想事、做事，分任務、壓擔子，給他們施展空間。

　　從服刑人員監(jiān)舍秩序、物品擺放到食堂衛(wèi)生、內外環(huán)境等進行逐個整治，林新海盯住每一項工作，不放松每一個環(huán)節(jié)，直至把工作做到滿意為止。經過一段時間的整治，對監(jiān)區(qū)服刑人員整體和個體情況及監(jiān)區(qū)情況，林新海都了如指掌，哪個環(huán)節(jié)有了疏漏，哪個民警工作出現(xiàn)差錯，哪個服刑人員改造生活有困難，哪個服刑人員有思想波動，他都了然于心，并想盡辦法解決。

　　今年3月，服刑人員馬某心臟病復發(fā)，隨時有生命危險，林新海第一時間安排民警將其送到醫(yī)院診治，贏得了搶救時間，使馬某脫離了生命危險。得知馬某年老體弱，營養(yǎng)跟不上，才導致他病情發(fā)作，回到監(jiān)區(qū)靜養(yǎng)和觀察后，林新海每天一大早就去看望，給馬某安排病號餐和雞蛋增加營養(yǎng)。馬某說：“我這條命是林監(jiān)區(qū)長給撿回來的，我不好好改造能對得起他嗎？”

　　為了干好工作，林新海每天早來晚走，很少有休班的時候，即使休班在家腦子里還想著監(jiān)區(qū)的事，即便頭疼發(fā)燒也要爬起來驅車到監(jiān)區(qū)看看。

　　在他的感召下，滿滿的正能量廣泛傳播，監(jiān)區(qū)整體面貌煥然一新。憑借全體民警的初心和干勁，形成了工作有人管、崗位有人負責、監(jiān)區(qū)各項工作良好的局面。監(jiān)區(qū)黨支部被評為優(yōu)秀黨支部，服刑人員內務衛(wèi)生狀況也多次被作為學習觀摩的標桿，監(jiān)區(qū)在監(jiān)獄組織的各項學習教育活動中榮獲多項第一名。

　　監(jiān)區(qū)穩(wěn)定了，改造環(huán)境變好了，更需要長期保持下去?，F(xiàn)在林新海與監(jiān)區(qū)全體民警正在對監(jiān)區(qū)規(guī)范化管理進行常態(tài)化保持，努力向更高標準邁進。