本報(bào)訊 7月8日上午，省高級(jí)人民法院對(duì)全省法院“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)進(jìn)行調(diào)度，省法院黨組書(shū)記、院長(zhǎng)張學(xué)群主持并進(jìn)行調(diào)度。此次調(diào)度通報(bào)了“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第二次實(shí)地巡查情況，各中級(jí)法院、大連海事法院院長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，3家基層法院作經(jīng)驗(yàn)介紹，2家基層法院作表態(tài)發(fā)言。

　　此次調(diào)度對(duì)實(shí)地巡查發(fā)現(xiàn)的部分法院行政管理不規(guī)范、審判管理不嚴(yán)格、日常管理不經(jīng)常、安全管理不到位、制度建設(shè)不完善等問(wèn)題“指名道姓”予以通報(bào)。

　　張學(xué)群強(qiáng)調(diào)，全省法院在抓緊推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，必須下更大的決心，以最鮮明的態(tài)度和力度抓好管理工作。就我省法院來(lái)說(shuō)，要著力解決六個(gè)方面的問(wèn)題：

　　著力解決認(rèn)不上的問(wèn)題。全省法院要正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)的極端重要性和緊迫性，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到最高人民法院和省法院決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)各項(xiàng)要求上來(lái)。

　　著力解決不敢管的問(wèn)題。堅(jiān)定敢管的勇氣，做到一身正氣，依規(guī)依紀(jì)，堅(jiān)持原則；體現(xiàn)敢管的擔(dān)當(dāng)，大力倡導(dǎo)敢抓敢管的風(fēng)氣，對(duì)那些責(zé)任心和原則性強(qiáng)，敢講“硬”話、敢唱黑臉、敢于批評(píng)和糾正歪風(fēng)邪氣的干部堅(jiān)決支持、鼓勵(lì)和保護(hù)。

　　著力解決壓力下傳不夠的問(wèn)題。強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，建立健全責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，做到責(zé)任共擔(dān)、壓力下傳、推力擴(kuò)展；明確各責(zé)任主體之間的責(zé)任界限，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成上下級(jí)之間、部門(mén)之間、相互之間的責(zé)任分工；建立工作臺(tái)賬，列出問(wèn)題清單、整改清單、責(zé)任清單、制度清單，明確任務(wù)書(shū)和時(shí)間表，確保項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓、個(gè)個(gè)問(wèn)題有人管、件件責(zé)任有人擔(dān)。

　　著力解決方法不對(duì)路的問(wèn)題。堅(jiān)持直面問(wèn)題、堅(jiān)持抓住典型、堅(jiān)持綜合施策、堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干警在管理中的主體作用，增強(qiáng)干警在思想上的認(rèn)同、行動(dòng)上的自覺(jué)。

　　著力解決管理與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問(wèn)題。正確處理好強(qiáng)化管理與促進(jìn)業(yè)務(wù)的關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，做到相互促進(jìn)、相得益彰；堅(jiān)持管理與業(yè)務(wù)工作一起抓、一道推，做到認(rèn)識(shí)上同步深化、任務(wù)上同步部署、制度上同步完善、效果上同步考核，做到業(yè)務(wù)工作推進(jìn)到哪里，管理工作就跟進(jìn)覆蓋到哪里。

　　著力解決領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用發(fā)揮不好的問(wèn)題。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的管理責(zé)任，不怕“得罪人”、不當(dāng)“老好人”、不做“太平官”，堅(jiān)決糾正思想麻木、精神懈怠、無(wú)所作為的問(wèn)題；在履行好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理責(zé)任的同時(shí)，給部門(mén)以責(zé)任和壓力，發(fā)揮好部門(mén)“一把手”在管理中的主導(dǎo)責(zé)任，對(duì)管理不力、走過(guò)場(chǎng)、效果差的予以嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。